首部眾創(chuàng)空間發(fā)展藍皮書發(fā)布 行業(yè)向標準化邁進

    歷時117天國內外調研，優(yōu)客工場牽手中國科協科學技術傳播中心、中國與全球化智庫、北京眾創(chuàng)空間聯盟、優(yōu)客工場商學院共同聯合編撰完成的《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍皮書》于4月18日在北京發(fā)布。在這份近兩萬字的藍皮書中，不但對當前中國眾創(chuàng)空間的現狀與未來進行了分析，同時對于推動眾創(chuàng)空間發(fā)展以及共享辦公的國際經驗都有最全面及深入的研究。

    剛剛過去的2015年，可稱為中國眾創(chuàng)空間發(fā)展的元年

    依托于需求鏈的變化，正在成為全世界范圍內，共享經濟發(fā)展的新增長點。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情催生了大量小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的辦公需求，更重要的是，他們更加渴望擁有能夠激發(fā)商業(yè)靈感以及整合上下游合作鏈條的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

    這為共享辦公的發(fā)展豐沃了土壤。一時間，以優(yōu)客工場、無界空間、36氪、洪泰創(chuàng)新空間、SOHO3Q等為代表的一批眾創(chuàng)空間，正在迎來巨大的發(fā)展機遇。但蓬勃的生機下不可掩蓋的依然是中國眾創(chuàng)空間在成長中遇到的問題：行業(yè)標準的缺失、運營主體能力的良莠不齊、概念大于實際的蜂擁而至都在制約著眾創(chuàng)空間的發(fā)展。

    一份厘定行業(yè)標準的藍皮書急不可待，這對于國內迅猛發(fā)展的共享辦公來說有著至關重要的引導作用。據了解，《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍皮書》從中國眾創(chuàng)空間的內涵與外延展開，并對標美國眾創(chuàng)空間商業(yè)模式來分析當前“中國化”的成果。結合中國市場的特點，對國內眾創(chuàng)空間的標準功能及服務做了如下總結：空間規(guī)劃科學合理、務實高效；由第三方提供企業(yè)所需的稅務、法律等方面的配套服務；選址講究以及豐富的商業(yè)生態(tài)。

    隨著市場需求的不斷變化，目前眾創(chuàng)空間也面臨著一系列問題與挑戰(zhàn)。一些地區(qū)把建設眾創(chuàng)空間數量當作硬指標，或者通過政策優(yōu)惠強行推出一些成長性較差、功能性較低的眾創(chuàng)空間，這只能形成表面的繁榮，難以從實質上促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。同時，我國眾創(chuàng)空間剛起步，有“散”和“薄”的特點；區(qū)域經濟的不平衡、盈利模式單一也造成了國內眾創(chuàng)空間發(fā)展失衡。

    藍皮書中，對于推動眾創(chuàng)空間的發(fā)展也有詳實的建議：

    1、合理制定眾創(chuàng)空間績效指標：加快眾創(chuàng)空間發(fā)展，需要包括租金補貼、場地提供、稅費減免等方面的政策扶持，但不宜將眾創(chuàng)空間的發(fā)展作為一項硬性政績指標。在對某一眾創(chuàng)空間發(fā)展狀況進行評估檢測時，應當不唯孵化面積、在孵企業(yè)數量、服務創(chuàng)業(yè)者數量等指標，而是更注重其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務能力和孵化企業(yè)存活率。

    2、鼓勵聯盟、投資、并購：國家主管部門應出臺明確規(guī)定，支持眾創(chuàng)空間的聯合、聯盟，支持有實力的眾創(chuàng)空間開展對外投資并購、股權合作，追求規(guī)模化發(fā)展，全國化布局，做大做強。對具有一定規(guī)模化和盈利能力的眾創(chuàng)空間，在直接融資尤其是上市等方面給予定點傾斜。

    3、健全眾創(chuàng)空間投融資體系，打造全要素孵化平臺：租金收入只是眾創(chuàng)空間的基礎收入，要形成一個自足的產業(yè)，它還必須形成全要素孵化平臺，股權投資平臺，資源合作共享平臺。這些平臺，無法完全依靠創(chuàng)業(yè)服務業(yè)產生，而是需要整合各類社會資源。

    4、堅持市場化配置資源的原則 ：不少地區(qū)的眾創(chuàng)空間及創(chuàng)業(yè)孵化器，前期主要由政府推動創(chuàng)立，有的甚至是作為示范樣本來建立。但這種模式很難走遠。眾創(chuàng)空間和新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，確實需要政府扶持，包括提供一定的財政補貼、稅費減免等，但總體應堅持政府引導、市場化成長的原則。眾創(chuàng)空間也必須經歷市場大潮的淘洗。

    5、認真甄別金融領域的眾創(chuàng)空間 ：金融領域的眾創(chuàng)空間，尤其是涉及眾籌的平臺，應該嚴管嚴控。有些公司或個人，既沒有互聯網技術的實力，也不懂金融業(yè)務，就隨意建立P2P平臺。其獲客方式主要靠線下雇傭了大量“理財師”團隊進行的地推，甚至建立不合規(guī)的資金池，進行平臺自融，直接分配資金去向。

    6、降低準入門檻，簡化登記手續(xù)：繼續(xù)深化企業(yè)名稱、經營范圍和住所登記改革。企業(yè)名稱可注冊登記為“眾創(chuàng)空間”、“創(chuàng)客空間”等專業(yè)名詞，其經營范圍可核定為“眾創(chuàng)空間經營管理”。放寬企業(yè)住所登記條件，降低審查要求，積極落實“一址多照”政策。暢通綠色通道，推行“集中登記”。

    綜上所述，對于當前國內致力于分享辦公的創(chuàng)業(yè)者來說，都具有切實可行的借鑒意義。伴隨著共享辦公的鼻祖WeWork來到中國。對于國內眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。WeWork的服務商體系與其會員結構對應，除了企業(yè)級服務以外，提供了大量的個人服務，從保險、健康到飲食等。但其服務供應商絕大部分位于美國，少數位于歐洲。這也意味著WeWork需要在中國重新搭建服務商體系，如何落地是個不小的難題。

    在國內外競爭對手云集的眾創(chuàng)空間領域，單一“數桌子”的收租模式必將被淘汰，而其終極目標是如何構建一個生態(tài)系統，更有效地服務于“眾創(chuàng)、眾包、眾籌、眾扶”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領域。多位業(yè)內專家一致看好的便是孵化器模式和創(chuàng)業(yè)加速器模式，它們都需要構造一種對內自足、對外開放的生態(tài)體系，這代表了我國眾創(chuàng)空間的發(fā)展趨勢，也正是國內以優(yōu)客工場、創(chuàng)業(yè)公社、洪泰空間、無界空間、氪空間、P2和SOHO3Q等為代表的一批優(yōu)秀眾創(chuàng)空間努力的方向，通過強大的渠道分發(fā)和產品閉環(huán)，構建自己的生態(tài)王國，此亦獨角獸與獨角獸加速器的完美融合。

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